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    讓好的講師更好,讓培訓需求對接更加精準便捷

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    “金稅四期”背景下企業納稅風險防范與合規管理

    ● 重新認識將要實施的“金稅四期”結構功能,強化企業管理者稅務風險意識,提高稅務風險管理能力 ● 通過20+個案例的剖析,掌握國有企業易發、多發的納稅風險點,提高企業財務管理人員查找、分析納稅風險的能力,樹立稅務風險思維 ● 學會獲取最新稅收政策途徑和與稅務機關溝通協調的流程及方法,提高稅務風險應對效率和技巧 ● 掌握納稅風險查找、評估、防控管理的具體的策略和方法,建立和完善企業納稅風險防控機制,助力企業實現稅收管理合規,實現稅收安全

    授課對象:企業中高層管理人員、財務管理人員、供應鏈業務管理人員、合規及風控人員、法務管理人員

    講師:遲致遠

    戰略管理及營銷推廣轉型(高客單價消費品)

    了解行業趨勢及關鍵成功要素,能夠用行業價值鏈等工具提煉行業痛點和營銷痛點。理解五種力量組合和戰略鐘分析工具,能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營銷競爭戰略,以及每一種戰略所對應的營銷策略,并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識,能夠運用品類定位和品牌定位理論,并以此為基礎進行高客單價產品創新和渠道模式創新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式,能夠根據營銷戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。

    授課對象:營銷經理、市場部人員、省區銷售經理等

    講師:王善

    新時代營銷戰略及營銷推廣落地實戰

    了解行業趨勢及關鍵成功要素,能夠用商業模式和行業價值鏈等工具提煉行業痛點和營銷痛點。 ● 理解五種力量組合、SPASE矩陣和戰略鐘分析工具,能夠綜合運用這些工具逐步推演戰略。 ● 掌握四種營銷競爭戰略,以及每一種戰略所對應的營銷策略,并能夠結合自己的公司設計營銷策略。 ● 掌握定位三角、品類及品牌相關知識,能夠運用品類定位和品牌定位理論,并以此為基礎進行產品創新。 ● 掌握多種營銷傳播及營銷渠道方式,能夠根據營銷戰略及品牌定位制定廣告、信任狀、渠道選擇及管理等策略。

    授課對象:營銷經理、品牌經理、市場部人員、區域銷售經理、經銷商銷售經理、企業創業

    講師:王善

    銷售談判實戰技能提升

    了解談判的基礎理論及談判博弈論,建立消除自我立場的習慣和雙贏談判的意識。 ● 掌握銷售談判的三類底牌和談判謀劃5C模型,能夠在談判前理清談判條件并規劃談判進程。 ● 掌握組建銷售談判團隊的基本要求,能夠合理分配任務,建立高效團隊。 ● 掌握開局、中場及終局的進攻和防守策略,能夠把握銷售談判進程,向有利于己方的方向發展。 ● 能夠綜合運用投石問路、以靜制動、反話激將、欲擒故縱、軟硬兼施、制造競爭等六大銷售談判策略。

    授課對象:銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、銷售代表、大客戶銷售人員等。

    講師:王善

    數智化時代大客戶開拓與管理

    了解大客戶銷售特點、大客戶銷售的四種人格特質,對自己有明確的定位 ● 能夠精準識別客戶角色,并能夠采用PDP溝通法,對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶采取針對性措施 ● 理解銷售漏斗基本原理,能夠把握準備、調查、談判、成交與合同的進程 ● 能夠運用FABE法則(產品思維)及SPAR法則(場景思維) ● 掌握商務談判6種基本策略,并能應用到實戰中 ● 理解大客戶營銷者的“三協”身份,能夠在工作中不斷進行“6項修煉”,將自己打造成大客戶銷售精英

    授課對象:銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、銷售代表、大客戶服務人員等

    講師:王善

    互聯網時代品牌定位與傳播

    了解品牌營銷的趨勢,學習消費者心智、定位三角等品牌定位的基礎理論 ● 掌握運用STP三部曲的基本原理,能夠運用消費者調查進行消費者細分并鎖定目標市場,在此基礎上塑造獨特的品牌形象 ● 理解“品牌定位推理金字塔模型”的邏輯關系,能夠運用金字塔模型逐步提煉底層偏好,推導解決方案和價值主張,并能夠結合本企業實際情況提煉出賣點 ● 掌握通過品類區分、品牌命名、廣告語以及信任狀四大步驟實現品牌傳播與產品銷售

    授課對象:營銷經理、品牌經理、市場部人員、區域銷售經理、經銷商銷售經理、企業創業

    講師:王善

    工業品銷售技能提升

    了解工業品銷售特點、工業品銷售的四種人格特質,從認知層面提升能力 ● 能夠精準識別客戶角色,并能夠采用PDP溝通法,對老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型客戶采取針對性措施 ● 理解銷售漏斗基本原理,能夠從過程中提升調查能力、拜訪能力、洽談能力及成交技能 ● 能夠運用“三句話定律”、FABE法則(產品思維)及SPAR法則(場景思維) ● 掌握工業品銷售過程6種基本能力,并能應用到實戰中 ● 理解工業品營銷者的“三協”身份,能夠在工作中不斷進行“6項修煉”,培養積極心理品質和心態,將自己打造成工業品銷售精英

    授課對象:銷售經理、客戶經理、區域經理、銷售精英等

    講師:王善

    高績效銷售團隊打造

    了解高績效銷售團隊的價值和特征,建立打造高績效銷售團隊的決心。 ● 了解高績效銷售團隊的構成,能夠選用德者、智者、能者和勞者組建高績效銷售團隊。 ● 能夠在銷售團隊管理過程中綜合使用公平理論、期望理論和強化理論。 ● 掌握績效指標的制定方法,能夠制定PIP、PMI改進計劃。 ● 能夠做一個教練型管理者,賦能銷售團隊能力提升。

    授課對象:銷售總監/經理、客戶經理、區域經理、儲備干部、大客戶銷售

    講師:王善

    打造爆品——新時代營銷策劃與營銷落地實戰

    作為一個營銷經理及銷售精英,您是否會常常感到迷惑: 為什么互聯網時代的消費者越來越難以打動?而且易變心? 為什么我們的產品越來越同質化?每天都陷于無休無止的價格戰中? 為什么我們投入了那么多的時間精力,但是卻沒有拳頭產品? 為什么產品線越長,我們公司的品牌形象卻越來越沒有特色,沒有爆品? 為什么互聯網越來越發達,我們卻越來越無所適從,不知道從哪里突破? 為什么別的公司做網絡營銷很成功,我卻不知道哪一種更適合我? 互聯網、物聯網和人工智能的發展將商業模式推進到4.0時代,消費者的思維方式發生巨大變化:互聯網時代消費者異常敏感,心智細分更加明顯;他們選擇商品時自主性更強,更加遵從自己的內心;他們選擇商品時候參與度更強,因為信息獲取渠道更加廣泛;他們對品牌的負面評價更加敏感,因為消費者更相信同類人。很多營銷者對這些變化還不夠清楚,需要新的品牌爆破方式支持。 基于此,本課程將對新時代企業如何創新產品和市場推廣進行深度剖析,基于客戶心智分析打造單品的路徑,分類分析工業品和消費品打造爆品的模式,幫助營銷者們理解消費者心智、定位創新、產品創新和市場推廣的方式方法并用之于實踐。

    授課對象:營銷經理、品牌經理、市場部人員、區域銷售經理、經銷商銷售經理、企業創業者等

    講師:王善

    “金稅四期”背景下稅務稽查風險應對與合規管理

    ● 重新認識將要實施的“金稅四期”結構功能,強化企業管理者應對稅務稽查風險意識,提高稅務風險管理能力 ● 學會與稅務機關稽查人員溝通協調的流程及方法,提高稅務稽查風險應對效率和技巧 ● 結合稅務征管改革變化,幫助企業掌握合規管理的具體的策略和方法,助力企業實現財富安全、稅收業務安全、促進企業利潤快速增長

    授課對象:企業中高層管理人員、財務管理人員、供應鏈業務管理人員、合規及風控人員、法務管理人員

    講師:遲致遠

    基于崗位經驗傳承的內訓師敏捷課程開發

    1、本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹輕內容的弊端,強調:“先有內容,后有呈現” 2、以“培訓課程為中心”,先幫助員工梳理自己的崗位經驗,變成課程,確保:“有東西可講”然后再教他:“怎么講”(業界俗稱“后TTT時代”); 3、規避了過去在培養內部培訓師時的“市場化傾向”:企業不是為了培養可以走穴的“市場化通用類講師”;而是成為貼近企業業務需求的實戰化兼職培訓師,降低企業人才培養風險。 4、強調以任務為導向,對績效負責。降低培養難度(只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可)。 本項目回歸培訓本源,更加符合企業績效的要求,更加符合成人學習特征通過系統、專業、務實、可持續的培訓模式,將經驗型員工轉型為內部培訓復制力量,將崗位優秀經驗通過提煉、梳理、整合成標準化內部教材并進行傳承、復制。從而提升企業競爭力。

    授課對象:企業內訓師

    講師:王妃

    情緒及壓力管理沙盤推演

    課程特色: 1、專業的理論支撐: ☉ 應用心理學與管理心理學有效結合; ☉ 亞健康管理與情緒疏導的結合; ☉ 壓力管理與人際關系學的結合。 2、情景模擬教學 ☉ 從實踐中來到實踐中去:結合當下職場人士的困惑,萃取典型案例進行深度剖析; ☉ 使用真實案例,從工作中、工作與生活的平衡以及掌控情緒、把握人生的維度,高度還原具體的場景,感同身受。 ☉ 情景化教學設計:現場模擬發生的問題,進行沙盤模擬和案例分析,確保教學落地時的科學性。 3、具體方法落地 有轉化方法:經過實踐驗證的情緒及壓力管理策略和模型方法論; 有落地工具:將方法論轉化為可以拿來即用的落地工具和模板; 有推薦資源:根據學員的實際需求提供轉化時需要的各類資源。 4、現場產出成果 ☉ 不講聽不懂的:不故弄玄虛,大道至簡,把復雜的理論簡單化,使課程生動有趣、通俗易懂; ☉ 不講學不會的:中西合璧,結合中國企業家的實際痛點和當下企業的問題,給具體解決方案; ☉ 不講用不上的:每一個環節都學練討論相結合,確?,F場能練習、當堂出成果、回去可運用。

    授課對象:有職場焦慮,渴望調整自我、改變現狀的伙伴

    講師:王妃

    DISC知人善用溝通密碼

    課程價值 l 價值1:清楚了解自我的『人格特質』,并掌握自我個性的優缺點 l 價值2:懂得完全發揮個人優勢與利益,以及有效且快速改善缺點,提高績效 l價值3: 迅速且精準的判斷他人『人格類型』,并有效預測其『行為模式』 l價值4: 掌握人性,快速提高人際敏感度,并發展更好的人際溝通與互動技巧 l 價值5:掌握每個業務人員的個性和行為模式,運用最合適的方法與其相處 l價值6: 提高企業團隊績效的和諧度,并能讓人盡其才

    授課對象:企業高管、部門總監、銷售代表、客戶經理

    講師:王妃

    基于內訓師生動化表達技術

    企業內訓師該如何實現從“學員”到“講師”的華麗轉身呢?《師出名門TTT系列之:內訓師生動化表達技術》結合企業內訓師培養的實際需求,通過系統、專業、務實、可持續的培訓模式,在培訓過程中運用多種教學手法和大量情境演練,確保學員在學中練、練中學,最大程度將培訓內容聚焦于實效性呈現,實現培訓師綜合能力的全面提升,從而提升企業競爭力。

    授課對象:企業內訓師、人力資源經理/培訓經理

    講師:王妃

    職業生涯規劃©-做成功的職場人

    課程目標: ?本課程面向企業中基層管理者及內訓師等,提供您一套職業生涯規劃方法和工具,幫助您理解職業和崗位的秘密,打造聚力、高效的團隊,提升企業團隊的穩定性。 ?課程通過科學的模型導入和話術引導,幫助您解決職業生涯困惑,職場不良情緒應對,引導和緩解員工職業倦怠,鼓勵員工重獲激情和動力。 ?幫助你在職業發展中自我調適、正確適崗;知人善用、凝聚團隊發揮團隊最大效能及職業幸福感。

    授課對象:導師、內訓師等需要協助員工做職業發展規劃的人群

    講師:王妃

    職場效能提升—結構性思維

    課程目標(完成課程后,學員能夠): 思考清晰:提高思考的邏輯性、條理性,更高效、快速地分析和解決問題; 表達有力:溝通中做到語言準確、思路清晰、快速總結說話要點,提高效率; 系統思考:提升以點帶面、系統思考的能力,讓思考更加系統和全面。

    授課對象:高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負責人、基層員工及職場新員工

    講師:王妃

    商務對決中的博弈與謀略

    博弈論這門學問是透過大量數學模型分析學員不好掌握,老師透過故事,案例,及實際博弈操作讓學員快速掌握關鍵技巧,由淺到深,系統完整的學習。真正掌握實戰落地可操作性高,隨學隨用提升個人的談判及博弈的技巧,開闊自己的思維與心胸

    授課對象:MBA,EMBA,總裁班或具有一定談判能力的中高階人員

    講師:郟智群

    雙贏思維下的溝通技巧

    ?了解溝通的基本結構 ?有效利用肢體語言,提高溝通能力 ?熟悉高效溝通的步驟 ?掌握人際風格溝通技巧 ?提高與上司的溝通質量 ?改善與下屬的溝通方法 ?通過溝通改善與其它部門的工作關系 ?創造互惠雙贏的職場人際關系,提升職場氛圍與和諧

    授課對象:?企業各階層管理者 ?公共管理機構的管理者 ?普通員工

    講師:郟智群

    卓越談判溝通策略與技巧

    1、由淺到深,系統完整的學習。真正掌握談判溝通技巧 2、實戰落地可操作性高,隨學隨用 3、提升個人的格局,活絡開闊自己的思維與心胸

    授課對象:銷售,采購,客服及需要與人合作的各類崗位

    講師:郟智群

    聞“基”起舞——基金營銷實戰訓練

    ● 提升銀行營銷人員對基金的認識,懂得從客戶角度出發,成為客戶信任的專業理財顧問,引導客戶多元配置需求,激發客戶的基金意向。 ● 領悟并懂得基金售前鋪墊、售中預期管理、售后定期(異動)服務技巧。 ● 掌握營銷風險管理,常和客戶溝通基金投資體系知識,共同監測客戶的基金盈虧狀況,因而形成長期托付關系。 ● 掌握基金推薦和客戶的典型異議處理技巧,善于高效成交。 ● 面對基金套牢客戶,獲得從客戶邀約到基金健診到面談到轉介全流程操作方法和話術。

    授課對象:理財經理、客戶經理等

    講師:蕭湘

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